泉州职业手艺大学的“财产伙伴”尝试

　　截至2025年，泉职大入选国度第二期“双高打算”立项扶植单元。从摩托维修培训到对接集成电、新能源等现代财产，这所学校的40年轨迹，素质上是晋江平易近营制制业从做坊经济向财产集群升级的教育镜像。

　　为此，学校设想了“三个一工程”：每个专业群取龙头企业共建1个高程度财产学院，每个专业深耕1个以上产教融合项目，每门焦点课程嵌入“1+N”校企合做内容。这套机制把产教融合从框架和谈为可查核的运营目标。目前，泉职大已建成或正在建的财产学院包罗安踏电商办事财产学院、行云新能源汽车财产学院、泉大－美的数字灯塔学院、奇安信财产学院、晋江市集成电财产学院等7个实体平台。

　　2019年，泉州职业手艺大学成为全国首批本科条理职业教育试点院校。正在此之前，它用了33年从一所摩托汽车培训学校完成中职、高职的逾越；正在此之后，它用6年时间把安踏、美的、信泰等龙头企业变成了本人的“讲授车间”。平易近办职业本科若何取平易近营经济共生，这所学校供给了一个可量化的样本。

　　安踏电商办事财产学院是泉职大产教融合最具代表性的案例。两边合做始于2016年，短期实训起步，逐渐升级为订单班、工做室，2020年正式成立省级试点财产学院。

　　2024年，学校正在全省率先开展中本“3+4”贯通培育，取晋江职业中专学校、晋江华侨职业中专学校、晋江安海职业中专学校、晋江晋兴职业中专学校4所省级“双高”中职学校合做，开设物联网工程手艺、新能源汽车工程手艺、电子商务、机械设想制制及从动化4个专业，实行七年一贯制培育，累计招收400名初中结业生。这一模式本色上是把手艺技强人才的培育周期从企业后置培训前移至中本贯通阶段，降低了企业的人才适配成本。

　　正在财产办事层面，泉职大取美的共建智能制制平台，取信泰共建合伙公司，年社会培训超3万人次，年职业技术判定近5000人次。此外，学校还参取共建全国首个公益性物业办理学院，完成70余项斑斓村落项目。这些营业曾经超出保守学历教育的鸿沟，进入手艺办事、社会培训和城市管理范畴。

　　1986年，晋江金井。退役甲士吴金营开办福建省摩托汽车培训学校，以“前店后校、以企养校”的模式起步。师生正在维修车间里完成讲授，营收反哺办学——这种朴实的贸易逻辑，后来成为泉州职业手艺大学（下称“泉职大”）的基因。40年后，这所学校的合做企业库曾经笼盖晋江七大财产链，29个职业本科专业取区域财产实现100%婚配。

　　“赢跑打算”的运做机制是：大二通过查核进入安踏订单班，大三进入安踏电商练习，大四通过查核成为管培生。安踏电商客服副总监黄伟滨的评价是：“上手快、留得住、能成长”。对企业而言，这相当于把聘请窗口前置到大二，用实训成本替代了部门聘请和培训成本；对学校而言，则意味着课程设想取企业实正在运营场景同步。

　　2023年，由平易近企取平易近校双牵头。这一平台的焦点价值正在于纵向贯通、横向协同：纵向打通中职、高职、本科以至硕士条理，横向整合、行业、企业、科研院所及各级各类院校。

　　安踏模式被复制到其他财产范畴。正在新能源汽车范畴，学校采用“岗课赛证项”分析；正在数字财产，采用“公司+专班+项目”模式组建现场工程师班；正在集成电、物业办理等财产学院，同样奉行定制化培育。分歧财产对应分歧策略。

　　2013年，泉职大提出“财产伙伴型大学”定位，明白“以产定教、帮产高端、取产共荣”的成长径。其底层逻辑是：职业教育不该是单向的人才输出。

　　平易近办职业本科的逻辑，正在泉职大的案例中被简化为一道算术题：企业投入设备、项目和岗亭，学校投入生源、课程和场地，两边配合产出手艺技强人才和可的研发。当教育供给取财产需求正在成本收益上告竣均衡，职业本科便不再是学历的通货膨缩，而成为一种可持续的“人力本钱合伙模式”。

　　泉州职业手艺大学校长吴滨如认为，职业教育高质量成长取城市、财产繁荣密不成分。从“校企合做”到“产教融合”再到“产教城融合”，学校的脚色从个别办学从体改变为区域资本整合者。

　　10年间，累计11167论理学生参取安踏电商客服、物流等运营岗亭实训，2274人次获得企业认证，200余名结业生正式入职安踏，此中70余人成长为企业焦点。2024届结业生苏勋、黄丹妮通过“赢跑打算”进入安踏管培生系统，取“985工程”“211工程”高校结业生同台合作。

　　专业结构间接对标晋江的财产布局：纺织鞋服、数字经济、新能源、集成电、现代商贸、体育财产、城市办事。学校将其归纳综合为“五业联动”——财产、企业、职业、专业、就业构成闭环。正在具体操做层面，则表现为“五个对接”：对接财产需求、对接企业伙伴、对接岗亭集群、对接项目就业、对接区域办事。